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MERCREDI 31 MARS

9h00 à 17h30

TUTORIEL

Animateurs
Bernard Londeix - Directeur de la société Telmaco Ltd
Bernard Mesdon - Directeur technique de la société Qualigeris
Nicolas Trèves - Professeur Associé au CNAM, membre du CMSL

Public visé
Chefs de projets, maîtres d'ouvrages, maîtres d'œuvre, auditeurs de projets

Pré-requis
Notions sur la conduite de projets informatiques

Support de cours
Il sera fourni aux participants un support complet de cours comprenant les diapositives de présentation et copies d'articles publiés par les animateurs.

Une partie des exposés s'appuiera sur les ouvrages suivants
- Productivité des programmeurs, par J. Printz
- Coûts et durée des projets informatiques - Pratique des modèles d'estimation, par J. Printz, C. Deh, B. Mesdon et N. Trèves.
- Management des projets IT, Weka 2002, par B. Mesdon

Les intervenants

Bernard Londeix intervient en entreprise comme auditeur en matière de mesures dans le cadre de contrats d'externalisation. Depuis les années 80, sa pratique de la mesure des logiciels et de l'amélioration et l'estimation des projets repose sur les techniques les plus modernes. Auteur d'un ouvrage sur l'estimation des projets, il anime de nombreux séminaires sur la conduite de projets, leur benchmark et leur estimation. Il est Directeur de la société TELMACO Ltd, créateur de la chaîne d'outils MeterIT et PredictIT pour la mesure et l'estimation de projets, et membre de la communauté européenne de praticiens " Software Measurement Services " basée à Londres et œuvrant dans l'Union Européenne.

Bernard Mesdon possède une expérience approfondie de la gestion de projet et de la mise en œuvre de bonnes pratiques, en particulier l'estimation des coûts de développement et l'analyse de risques. Il a dirigé chez Bull des équipes projet de plusieurs dizaines de personnes. Il est actuellement Directeur Technique de la société QUALIGERIS et chargé de mission au CNAM/CMSL. Il intervient fréquemment en entreprise en assistance à direction de projet ou pour des audits de projets en difficulté. Il est coauteur de deux ouvrages sur la gestion de projet.

Nicolas Trèves est professeur associé à la Chaire de Génie Logiciel du CNAM et y enseigne depuis sept ans l'ingénierie et la qualité du logiciel en mettant l'accent sur les bonnes pratiques du développement. Celles-ci s'appuient sur son expérience en entreprises au sein desquelles il assiste les DSI dans la mise en place de plans " qualité du logiciel " en conformité avec les normes en vigueur (ISO CEI 12207, 9126 et CMM-I) et le respect d'un cadre d'estimation. À cet égard, il participe activement aux groupes de normalisation de l'AFNOR et est coauteur d'un ouvrage sur l'estimation des projets.

PLAN

Introduction
Nicolas Trèves

Première partie : La méthode COSMIC-FFP
Bernard Londeix
L'exposé comprendra trois étapes, chacune apportant graduellement un aspect complémentaire de la problématique de l'estimation des logiciels.

Étape 1 : " Introduction au standard COSMIC-FFP "
- Introduction : Description de l'ensemble de l'exposé et de ses objectifs
- Mesure du logiciel basée sur la norme ISO/IEC 19761.2003 (description générale du standard ; les attributs-objets du modèle - système, couche, etc. ; la méthode de mesure COSMIC-FFP).

Étape 2 : " Mesure des projets logiciels "
- Le contexte CMM-I.
- La mesure orientée estimation de projets.
- Cycle de vie et mesure du projet - la place de COSMIC-FFP.
- Les mesures du projet et la mesure COSMIC-FFP du logiciel.
- Analyse des mesures et introduction au benchmark.

Étape 3 : " Estimations des projets logiciels et sujets connexes "
- Introduction à l'estimation des projets.
- Les paramètres de l'estimation - Logiciel mesuré ou estimé COSMIC-FFP.
- Les procédures : déploiement en entreprise (organiser l'expertise interne et sa problématique) ; contexte des externalisations et sous-traitances (importance de la mesure) ; audit de la mesure.

Conclusion : " Questions et Réponses "

Deuxième partie : Études de cas
Bernard Mesdon
L'exposé portera sur trois études de cas détaillant le processus d'estimation des coûtss (incluant une analyse de risques) pour différentes typologies de projet.

Cas 1
- Application de gestion industrielle développée selon une méthode " classique " (MERISE).
- Estimation en points de fonction à partir des MCD et MCT.
- Retour d'expérience sur la comparaison entre estimation et résultats mesurés après fin du projet.
Cas 2
- Application de supervision orientée messagerie développée en méthode objet.
- Estimation en points de fonction à partir des USE CASE.
- Retour d'expérience sur la comparaison entre estimation points de fonction et estimation analytique basée sur liste détaillée des tâches.
Cas 3
- Projet complexe d'intégration de systèmes.
- Estimation en points de fonction et COCOMO, dépendant des spécificités des différents modules dans l'architecture de l'application.
- Retour d'expérience sur la comparaison entre estimation et résultats mesurés après la fin du projet.